Opis
Treść szkolenia: Co zarządzający może, a czego nie może delegować; etapy delegowania zadania; zasady delegowania odpowiedzialności i uprawnień; opór przed delegowaniem u zwierzchników; opór przed przyjęciem delegowanych zadań u podwładnych, świadome upełnomocnianie osób, którym przekazano zadanie, budowa zaufania między delegującym a osobą przyjmującą zadanie, różnice pomiędzy delegowaniem a instruowaniem; delegowanie jakości; doskonalenie u pracowników automotywacji; sposoby weryfikacji postępów i realizacji zleconego zadania; dostrzeganie i świętowanie „małych” sukcesów; dysfunkcyjne zachowania delegującego i sposoby ich diagnozowania m.in. mikrozarządzanie, nadmierna kontrola. Nieświadome wpływanie na odpowiedzialnego za zadanie przez delegującego („ ja bym to widział tak.., myślałem, że zrobisz to tak..”). Danie poczucia bezpieczeństwa osobie realizującej zadanie przez delegującego – w warunkach wstępnych ustalenie konsekwencji w razie klęski przy realizowaniu zadania.
