• 0Shopping Cart
QES Consulting
  • Kalendarz
  • Szkolenia
    • E-learning
    • Szkolenia SCC i VCA
    • Okresowe BHP i instruktaże
    • Kultura Bezpieczeństwa BBS, Jakość, Środowisko
    • Systemy ISO
    • Dotyczące zagrożeń w środowisku pracy
    • Ergonomia w środowisku pracy
  • Doradztwo
    • Identyfikacja wymagań prawnych
    • Ocena zgodności z wymaganiami prawnymi
    • Wdrożenia Systemów Zarządzania ISO oraz SCC
    • Ocena ryzyka zawodowego
    • Ocena ryzyka ergonomicznego
    • Dokument zabezpieczenia przed wybuchem
    • Wdrażanie techniki 5 S
    • Ocena Kultury Bezpieczeństwa
    • Audyty wewnętrzne ISO 9001/14001 oraz 45001
    • Przemysł farmaceutyczny i kosmetyczny – OEL/OEB/ADE/PDE dla API
    • Doradztwo w zakresie warunków wytwarzania GMP, ISO 8 BHP, OŚ P.POŻ
    • Inne usługi
    • Obsługa BHP
  • Narzędzia
    • Lexes.pl – zdalna identyfikacja wymagań prawnych i ocena zgodności
    • SCMS – Ocena Kultury BHP
    • Parker i Hudson – Ocena kultury BHP
    • Ocena ryzyka zawodowego – arkusz kalkulacyjny
    • Ocena ryzyka ergonomicznego – arkusz kalkulacyjny
  • Ksiażki i poradniki
    • Paszport Bezpieczeństwa SCC
  • Kontakt i Dane firmy
    • Kim jesteśmy
    • Kontakt z Nami
    • Dane firmy
  • Szukaj
  • Menu Menu
Jesteś tutaj: Home1 / Produkty2 / Narzędzia3 / Parker i Hudson – Ocena kultury BHP, Bradley
  • SCMS – Ocena Kultury BHP
  • Ocena ryzyka zawodowego – Arkusz kalkulacyjny
  • Ocena ryzyka ergonomicznego – arkusz kalkulacyjny

Zadzwoń do nas

☎ +48 12 345 04 11
☎ +48 666 567 976
✉

Parker i Hudson – Ocena kultury BHP, Bradley

Ocena kultury bezpieczeństwa pozwala na identyfikację obszarów, które wymagają poprawy lub wzmocnienia. Może być wykorzystana w trakcie tworzenia programów profilaktycznych oraz do oceny skuteczności takich programów.

Kategoria: Narzędzia Tagi: Bradley, ocena kultury bhp, Parker i Hudson – Ocena kultury BHP
  • Opis

Opis

Cel :

Ocena, wdrożenie, monitorowanie budowy programu rozwoju kultury bezpieczeństwa w organizacji. Efektem – zmiana  zachowań i przekonań pracowników dotyczących ich bezpiecznych zachowań. Program tworzenia kultury bezpieczeństwa w organizacji.

Specjalistyczne narzędzie oparte na metodzie Hudson & Parker

 

Metoda zakładania badanie kultury bezpieczeństwa w 6 obszarach, które następnie są podzielone na 18 pod obszarów.

I. Odstępstwa i komunikacja
1. Spotkania
2. Działania następcze po zdarzeniach
3. Zgłaszanie incydentów
4. Codzienna kontrola
5. Dochodzenie w sprawie incydentów
II. Przywództwo i zaangażowanie
6. Zaangażowanie pracowników
7. Nagroda za wyniki
8. Zaangażowanie kierownictwa
III. Miejsce pracy i procedury
9. Procedury
10. Planowanie pracy
11. Bezpieczeństwo w miejscu pracy
IV. Polityka i strategia
12. Rentowność i ciągłość
13. Przyczyny wypadków
V. Audyty i statystyki
14. Trendy i statystyki
15. Audyty i rewizje
VI. Organizacja i wykonawcy
16. Dział BHP
17. Wykonawcy
18. Kompetencje i szkolenia

Opis metody Hudson i Parker oraz badanych i doskonalonych obszarów:

I. Odstępstwa i komunikacja

Jak wygląda kultura raportowania i co robi się z raportami? Czy miejsce pracy jest regularnie kontrolowane? Czy wyciąga się wnioski z incydentów? Czy zmiany wynikające z incydentów są wprowadzane i oceniane w praktyce? Czy ma miejsce wystarczająca komunikacja i ocena bezpieczeństwa?

II. Przywództwo i zaangażowanie

Jak ważne jest bezpieczeństwo? Kto lub jaki organ jest odpowiedzialny za (nie)bezpieczną pracę? Czy istnieją jasne zasady i czy są one przestrzegane? Czy kierownictwo stymuluje i nagradza dobre zachowanie? Czy kierownictwo daje dobry przykład? W jakiej formie przekazywane są informacje o zdarzeniach? Czy kierownictwo i pracownicy w pozytywny sposób konfrontują się z niepożądanymi zachowaniami?

III. Miejsce pracy i procedury

Jak wysoka jest świadomość ryzyka i co się robi, aby zoptymalizować świadomość bezpieczeństwa w miejscu pracy? Czy stosowane są zasady i protokoły? Czy są one dostosowane do potrzeb konkretnych użytkowników? Czy wynikające z badań uzgodnienia dotyczące ulepszeń są zawsze realizowane?

IV. Polityka i strategia

Czy bezpieczeństwo zajmuje wysokie miejsce w strategicznej agendzie? Jaka jest jego wizja? Czy bezpieczeństwo jest w pełni zintegrowane z cyklem zarządzania. Czy planowane są regularne działania uświadamiające? W jakim stopniu inwestycje w bezpieczeństwo są postrzegane jako czynnik zwiększający zyski?

V. Audyty i statystyki

Czy przeprowadzane są specjalne audyty zachowań w zakresie bezpieczeństwa? Czy przedsiębiorstwo wykorzystuje statystyki w celu poprawy sytuacji?

VI. Organizacja i wykonawcy

Czy wykonawcy są wybierani na podstawie ich zachowań i wyników w zakresie bezpieczeństwa? Czy przy zawieraniu umów z podwykonawcami zwraca się uwagę na bezpieczeństwo? W jaki sposób dobiera się i szkoli nowych pracowników? Czy świadomość bezpieczeństwa jest uwzględniana w profilach kompetencyjnych? Czy pracownicy są motywowani do kontynuowania nauki lub szkoleń? Czy kwestie bezpieczeństwa odgrywają tu istotną rolę? Czy osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo posiadają wysoki poziom wiedzy i kompetencji? Czy osoba odpowiedzialna za bezpieczeństwo może zwrócić się bezpośrednio do dyrektora przedsiębiorstwa?

 

Metoda ta jest oparta o Model Parker’a i Hudson’a:

 

 

Proces oceny kultury bezpieczeństwa:

  1. Wizja lokalna i spotkanie zespołu oceniającego
    • Przejście przez teren zakładu wraz z przeprowadzeniem audytów behawioralnych
    • Spotkanie z przedstawicielami pracowników oraz kadrą zarządzającą
    • Przegląd zapisów i dokumentów niezbędnych do wypełnienia matrycy oceniającej poziom kultury bezpieczeństwa
  2. Wypełnianie matrycy – Po zakończonej wizji lokalnej oraz spotkaniach w zakładzie, zespół audytorów QES uzupełnia matrycę, która podzielona jest na 6 obszarów i 18 pod obszarów, na którą składa się 230 praktyk / pytań pozwalających ocenić poziom kultury bezpieczeństwa w zakładzie.
  3. Ankieta bezpośrednia – na podstawie analizy wypełnionej matrycy wybierane są pytania do ankiety bezpośredniej. Umieszczone w niej zostają pytania skierowane zarówno do pracowników niskiego szczebla jak i do kadry zarządzającej.  Do ankiety wybierane są zagadnienia, których nie udało się ocenić podczas wizyty w zakładzie bądź są nakierowane bezpośrednio na wiedzę lub świadomość pracowników. Ilość ankiet do przeprowadzenia ustalana jest indywidualnie, w zależności od wielkości zatrudnienia w zakładzie. Ankiety rozsyłane są drogą elektroniczną na dedykowanej platformie bądź generowane w plikach PDF gotowych do wydruku.
  4. Budowa raportu – Na podstawie otrzymanych wyników tworzony jest raport, w którym zostaną przedstawione obszary i pod obszary, które będą wymagały wdrożenia działań rozwojowych, w celu osiągnięcia wyższych poziomów kultury bezpieczeństwa. Kluczowym elementem raportu są opracowane przez nas rekomendacje działań naprawczych / rozwojowych. Na podstawie rekomendacji opracowywany jest wieloletni plan podnoszenia kultury bezpieczeństwa, z uwzględnieniem cyklicznej weryfikacji poziomu kultury bezpieczeństwa. Raport zostanie dostarczony zarówno zespołowi oceniającemu ze strony klienta jak i do najwyższego kierownictwa.
  5. Spotkanie z najwyższym kierownictwem:
    • zweryfikowanie czy zakres i forma raportu jest akceptowana przez zleceniodawcę
    • ustalenie jednoznacznego rozumienia raportu
    • uzgodnienie zasad dalszej współpracy

 

Narzędzie to jest dostępne w jako odrębny produkt. Przeprowadzenie oceny kultury bezpieczeństwa  zgodnie z przedstawionym standardem nie powoduje przekazania praw autorskich do narzędzia.

 


    Podobne produkty

    • Ocena Ryzyka Ergonomicznego – Arkusz Kalkulacyjny

      Dowiedz się więcej Szczegóły
    • Baza wymagań prawnych

      Dowiedz się więcej Szczegóły
    • SCMS – Ocena Kultury BHP

      950,00 zł
      Dodaj do koszyka Szczegóły
    • Ocena Ryzyka Zawodowego

      950,00 zł
      Dodaj do koszyka Szczegóły

    Napisz do nas



      This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply

      Usługi

      • Książki i poradniki (1)
      • Doradztwo (23)
      • Wdrożenie SCC ISO (0)
      • Narzędzia (5)
      • Szkolenia obligatoryjne (0)
      • Szkolenia (43)
        • Ergonomia w środowisku pracy (7)
        • Systemy ISO (3)
        • Szkolenia SCC i VCA (2)
        • E_learning (0)
        • Doskonalące Bezpieczeństwo, jakość, środowisko (22)
        • Okresowe BHP i instruktaże (8)
        • Dotyczące zagrożeń w środowisku pracy (16)
        • Moduły szkoleniowe (0)

      Informacje prawne

      • Polityka prywatności i ochrony danych

      Dane kontaktowe

      ☎ +48 666 286 881

      ☎ +48 602 122 689

      ☎ +48 12 345 04 11
      ☎ +48 12 345 04 10

      więcej…

      ✉

      QES Consulting sp. z o.o.

      31-231 Kraków, ul. SIEWNA 18

      © QES Consulting Sp. z o. o. - Wszelkie prawa zastrzeżone - Enfold WordPress Theme by Kriesi
      • Facebook
      • LinkedIn
      Scroll to top